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  • AI时代,人类的智慧还能用在哪里?

    郭朝晖来源:世界经理人昨天思考AI应用时突然有个想法,让我既兴奋又焦虑。于是,连续打了5个电话:请教了清华的王院长、华理的讲习教授冯老师、著名信息专家果总,以及在商飞和宝钢研发一线的两位小老弟。在未来的工厂里,各种信息和自动化系统的数据都是打通的。我…

    2025-03-17 11:24:59
  • 管理者如何提升概念思维能力?

    王荣增来源:世界经理人通常我们将管理者需要的能力分为业务能力(技术能力)、人际能力与概念能力,一般来讲越是处于企业的高层管理者,对其概念能力的要求就越高,越是基层管理者,更强调的是业务能力,我在企业内训课《技术向管理转型》抛出这样的观点时,常常能…

    2025-03-10 13:06:31
  • 计划的三道防线:预测、安全库存和供应链执行

    刘宝红来源:世界经理人经常有人问,如何做好计划,或者说计划与执行如何联动?这里我们总结为三个环节,或者说供应链的三道防线,那就是需求预测、库存计划和供应链执行。其逻辑如下:所有的预测都是错的,但错多错少不一样,要尽力作出准确度最高的错误的预测,提…

    2025-03-10 13:05:10
  • DeepSeek会对企业产生那些重要影响?

    鲍跃忠来源:世界经理人近日,DeepSeek火了。作为一家中国的人工智能大模型企业,能够创造领先全球的技术架构,拥有完全的自主知识产权,确实非常值得国人自豪与骄傲。更重要的是随着DeepSeek的爆火,已经开始引爆中国新的一轮人工智能的快速发展。据有关报道:三大…

    2025-03-10 13:03:29
  • 企业家只有一种:认清市场的残酷后,依然热爱它

    老苗撕营销来源:世界经理人做企业像做人,总归要摔跟头的。不同的是:有人摔得早,有人摔得晚;有人摔得狠,有人摔得轻;有人摔倒再也爬不起来了,有人摔倒了爬起来拍拍土,继续大踏步往前走。有句话说的好:“世界上只有一种英雄主义,那就是认清了生活的真相,依…

    2025-03-04 12:51:17
  • 为什么你学的谈判技巧实战起来会“没用”?

    料神外贸来源:世界经理人这几个问题要考虑清楚付款方式的谈判,可能是每个外贸人都遇到过的难题。谈判时,有些朋友会用到这么一招,叫做以退为进,条件互换。但在用这一招的时候,有几个问题请大家一定要考虑清楚。我们来看今天的案例:01学员提问Sam,你好,碰到了…

    2025-02-27 11:55:00
  • 这个价格谈判误区,可能是你业绩平平的罪魁祸首!

    作者丨毅冰来源丨毅冰米课之前后台有不少小伙伴希望我能多讲讲买手们的套路,毕竟只有知己知彼,才会更有把握打下胜仗。坦白讲,绝大多数的买手们都非常的精明,想拿下买手确实不是一件容易的事情,被买手反套路的比比皆是。01学员提问毅冰老师您好,有个问题想要请…

    2025-02-24 10:51:20
  • 真正让你逆袭的,是解决问题的能力

    来源:国海咨询自有原创方法论体系在这个充满竞争与变革的时代,无论是创业者还是职场人,一个人最大的底气并非背景、资源或人脉,而是解决问题的能力。企业和个人都一样,存在的意义就在于解决问题。一个企业的社会价值,源自它解决了市场需求;一个人的价值,源自…

    2025-02-24 10:49:27
  • 工作能力差的人,从这3点改变自己

    张良计来源:世界经理人今天文章的灵感来源于一次日常工作,篇幅有点长,但耐心看完你一定收获颇丰。前段时间,我给公司的3位下属布置了一项工作任务,过几天收上来的作业却很不一样,由此让我产生一些感触和思考。任务的要求很简单,我想要知道关于国内滑雪运动的现…

    2025-02-19 13:37:37
  • 如何更有效地引进和发挥经营人才

    来源:世界 经理人无论处于什么样的环境下,经营能力都是排在企业内部第一重要的,尤其是环境并不太景气的当下,很多企业里一号位主抓的都是经营,前两年有家企业新上任的董事长在大会小会上都强调,自己主要就是抓经营,而且过去两年里,他也是身体力行的抓,在我看…

    2025-02-13 14:08:00
  • 精明的管理者,都这样指导下属,团队战力惊人!

    来源:国海咨询自有原创方法论体系文章仅代表作者本人观点管理的文章我们写过很多,自己也是一个管理的践行者,关于管理,就如德鲁克所说,不在于知,在于行。管理者本质是通过团队达成目标,所以如何用好人、组织人、激发人是管理者必备的技能,但是在实际的管理工…

    2025-02-13 14:05:34
  • 两个效应,关乎团队绩效的高低

    胡浩来源:世界经理人在谈到高绩效团队时,一些管理者似乎走偏了一些,他们非常侧重于采取奖惩机制和理念的灌输,却忽略了对团队问题进行洞察。其实,应当发现,在团队成员像“木桩”那样竖在自己的“地盘”上,相互之间无法主动关联时,再好的激励制度也无法产生高…

    2025-02-06 13:40:54
  • 民企如何选对高管?

    文章来自:领教工坊(ID:ClecChina),世界经理人经授权转载。导言本文系统阐述高管招聘复盘流程、方法论以及系统性解决方案,来自于国内第一代外企HR高管,三家大型民企、18年空降CHO李春老师《民企如何选对高管》的课程。本文为上篇,下篇将会围绕“AI技术赋能招聘决…

    2025-02-06 13:38:46
  • 英伟达说,数字员工(AI Agent)时代来了

    范珂来源:世界经理人英伟达的创始人黄仁勋在全球消费电子展(CES)演讲中提到,随着AI技术的进化,未来很多公司将出现一种“数字员工”,也就是今天我们所称的数字智能体(AI Agent)。而未来每个公司的IT部门将成为这些数字员工的HR部门,负责对它们进行维护、培养…

    2025-02-05 17:08:10
  • 生产订单有几个时间?

    来源:世界经理人销售订单So经过MRP分解后,会出现多层的生产订单Mo。生产订单Mo同一个BOM层级,应该是多张,而且BOM层级也会各不相同。销售订单So第一次MRP后,生产订单Mo如果在计划状态,可以被覆盖。但是,生产订单Mo下达后,该生产的品种、数量和时间(计划开始…

    2025-01-08 11:28:44
  • 你的自我设限,错失了多少客户?

    来源:世界经理人我们的业务人员非常贴心,一看客户的当地时间已经很晚了,开始劝客户去睡觉,明明客户正聊得起劲,信息一条接着一条,业务人员却一盆冷水浇下来,不是逼着客户去找其他供应商吗?业务人员的懂事恰恰给同行提供了趁虚而入的机会。有些客户白天很忙,…

    2025-01-08 11:27:29
  • 打破惯性,应对变局——对战略规划和战略解码的澄清

    作者 | 葛嘉(HR转型突破中心 高级合伙人)上周经同事推荐,看到了王亚军老师的文章“当下用战略解码,就像冬天喝藿香正气水”,看完不由拍案叫绝——说王亚军老师是自己的“嘴替”可能对老师不够尊重,说老师是自己的“知音”也不免有过于抬举自己之嫌。我想表达的…

    2025-01-08 11:25:38
  • 面试时,如何吸引优秀候选人加入公司?

    来源| 高维夜校分享《年底挖人的策略与技巧》高维学堂常驻导师| 张磊问:看中了某个候选人,怎么表达自己的意向,成功概率更高?当我们去面见一个陌生人时,是无法一开始就谈成功概率的。除非是“一见钟情”,但这个概率比较小。你可以先跟对方长期建立联系,做个朋…

    2025-01-02 09:53:50
  • 推进智能制造的风险与对策

    文章信息 -本文由e-works黄培、吴星星原创发布。当前,我国制造企业面临着产品生命周期不断缩短、客户需求日益个性化、行业竞争加剧、产能过剩、劳动力资源不足、原材料成本迅速攀升等诸多挑战。如何能够更好地满足质量、成本和交期的要求?如何向服务要效益?如何实…

    2025-01-02 09:51:40
  • 科技巨头竞逐核电,AI能源问题能迎刃而解吗?

    TechSuga本文来源:TechSugar。世界经理人经授权转载近几年,AI技术发展迅猛,迅速渗透至各行各业,成为推动技术发展的重要动力。在生产领域,AI技术能够优化生产流程,实现生产线的自动化、智能化;它还能帮助预测设备故障,提前安排维护,确保生产线的连续稳定运行…

    2024-12-12 12:23:03
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