作者： 刘慧姣,周剑锋
每一场危机过后，都会涌现出一批成功的企业。这些企业无一例外，都是在危机中进行了彻底的组织变革，从而改变了命运。
文丨刘慧姣
编辑丨周剑锋
视觉设计丨肖丽
新冠疫情对所有企业来说，都是一场突击考试。除了考验危机响应速度之外，对企业的整体协同能力和处理危机、保持发展两不误的平衡能力也提出了更高的要求。如何利用这场危机重塑自身，并把危机变成组织变革和战略升级的契机？是每个企业最关心的问题。
疫情加速了优胜劣汰的过程，而在危机中涌现出来的优秀企业，都展现出了一个核心共性：以数字化为基础的共生型组织。共生型组织的核心优势是什么？一个拥有共生效用的组织，如何激活员工的持久创造力？管理者如何打造一个1+1＞2的高价值、高效用合作形态？
3月22日15:00，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院长陈春花女士将在《中国企业家》“春播行动”的直播节目中，以多年组织管理创新研究和实践经验为企业望闻问切，帮助企业理解数字化时代下战略底层逻辑的变化，打造既实际又长久的组织免疫力，实现彻底的自我变革和升级。
直播时间
3月22日 15:00
直播看点
如何打造既实际又长久的组织免疫力
组织变革对管理者的调整
嘉宾介绍
陈春花女士，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院长。陈春花女士的代表作有《共生》《协同》等数十部。她曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，开创管理学者到企业理论自恰实践的先河，并数次获得《财富》“中国25位具有影响力商界女性领袖”、《财富》“中国具有影响力50位商界领袖”等奖项。她被公认为“管理创新思想家”。
关于春播行动
在这个特殊时刻，《中国企业家》向企业家们发出春天的倡议——中企直播“春播行动”正式上线。
在这里，您将看到战“疫”一线企业家的实战分享；在这里，您将看到企业家、专家学者的智慧碰撞；在这里，您将看到战“疫”、管理、技术、营销、公益五大主题的完整呈现。
这是一个共克时艰的生态圈，
这是一个创造未来的实验场，
这是一个彰显企业家精神的重要时刻！
“一本杂志 一部中国新商业史”，
《中国企业家》走过了35年，
记录了中国企业家在每一个艰难时刻，
不畏迷雾，不惧险滩的勇者行径。
是你们，中国企业家们，
赋予中国大地生长的力量！
这一次，我们仍旧守望相助，携手战“疫”，
2020年的春天，让我们一起拔去荆棘，种下希望！
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